两个打仗是我印象最深刻的。 “70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。 目前，其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。
“很难很难。刘晓东当时提出的口号是，“不打价格战，只打营销战”。创业之初，boss给我们算了一笔账：中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。我们来聊点不一样的，说点“真话”。其B2C模式下包含新东方在线、酷学网、新东方批改网、酷学多纳等业务，B2B模式下有新东方教育云、酷学多纳品牌授权业务以及教育科技相关的软硬件服务。这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。 张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。
当然，咱们也不用妄自菲薄，因为来自世界各国的经验数据都显示，这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力，不仅中国这样，许多国家都一样。 于是不少创业者面前都会面临这样一道选择题——是否要拿BAT的投资、抱BAT的大腿? 获得BAT投资最显而易见的好处在于能够获得信用背书，特别是对于ToC模式以及交易中信任成本较高的公司更是如此。硅谷风险投资家布莱恩·斯托勒(BryanStolle)表示，这种特质非常重要，因为创办公司通常属于非理性行为。他们的理由是：「既然月经常收入是15万欧，那么一年下来的年经常性收入是180万欧” 俏江南的第一家店开在了北京国贸，专攻写字楼商务人群。
